沈军，Jeffrey Shen，云勋（上海）信息科技有限公司董事总经理，联合创始人，CPM，美国Webster MBA。曾在英国PIC，丹麦格兰富，瑞士迅达等多家知名企业担任生产经理，项目经理，采购经理，高级营运经理，亚太物流中心总经理和售后服务总监等职位。在生产制造、供应链及售后服务有丰富的实战操作经验和扎实的理论知识，尤其在企业整体协同运作有独特见解，曾为丰田、本田、通力、飞利浦等知名企业和国内众多中小企业提供供应链管理培训与咨询服务。

如何轻松优化供应链，解决降本问题？

访谈嘉宾：沈军

沈军，Jeffrey Shen，云勋（上海）信息科技有限公司董事总经理，联合创始人，CPM，美国Webster MBA。曾在英国PIC，丹麦格兰富，瑞士迅达等多家知名企业担任生产经理，项目经理，采购经理，高级营运经理，亚太物流中心总经理和售后服务总监等职位。在生产制造、供应链及售后服务有丰富的实战操作经验和扎实的理论知识，尤其在企业整体协同运作有独特见解，曾为丰田、本田、通力、飞利浦等知名企业和国内众多中小企业提供供应链管理培训与咨询服务。

-物流在供应链中的角色：
  “小”物流：仓库管理、物流运输。
  “大”物流：部件采购订单、生产计划安排、供应商日常管理、仓库收货、生产组装等全过程。
-通过物流角度提升客户满意度：
  1.需求：客户满意度和客户需求区别开，要引导客户合理提出需求。
  2.沟通：告诉客户你的能力在哪，并且让他知道你正在尽全力帮助他。
-优化供应链可以有效帮助企业降低成本、提高效率、增加满意度，促进二次销售。
-创业的两个条件：
  1.在熟悉的领域、做对行业有利、自己喜欢的有价值的事情。
  2.有丰富的人脉、市场及资本资源！
-通过打通上下游，提升市场竞争力。
-以华为为例介绍中外企业的区别：文化区别比较大！
-要贴近客户需求，量身定制产品。
-企业老板目前正面临的大问题：企业升级转型！
-制造业需不断更新换代、并且实现信息化，不求量但求精。

 

 

 

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