一直以来，印刷企业在如何降低成本、提高产品质量和降低库存量等基准因素方面不懈努力着，如依靠信息技术进行产品设计、库存管理、资源利用、生产调度和流程优化等工作。尽管他们混合采用了离散、流程和精益制造方法，但通常却使用相互独立的系统来管理。这种局限性使制造商很难经济高效地满足客户需求，尤其是在跨多个地点和区域的情况下。而合同制造的发展、新兴的绿色制造需求，以及全球劳动力的多样性，都更突出了如今许多ERP解决方案中的不足之处

设备管理

通过工业以太网、传感技术、信息采集技术和工业总线技术，将工厂的各个主要生产设备和物流设备形成物联网。实时监控各个设备的运行状态、故障状况和作业状况。实现与物流配送系统的实时数据传输，为配送管理提供即时的作业信息。借助数据分析和远程诊断技术，可以做出主动式的设备维护保养和预警。

生产制造管理

执行多种生产战略，包括按订单配置、按订单组装、按库存生产和按订单生产。

对生产订单进行创建、调度、查看、跟踪、分离、回放或分类。

通过生产跟踪和报告，可以了解 WIP 和实际成本，还可跟踪详细的资源成本和包括工作中心成本在内的产出成本。同时可在标准成本中加入生产差异。

管理货物运送路线的安排：规划简单、连续而又复杂的网络；并在该网络中使用同步路由。使用粗能力和精细的调度功能。将各地的车间组织为各自站点上的逻辑生产单位。

质量管理

从质量保证、质量控制和可追溯性方面改善业务流程。

物料管理

根据对一个或多个仓库预设的规则，自动接收关于货物放置的建议。可通过识别货盘跟踪已接受的订单，并生成最佳的领料流程。使用条形码可对货物和位置进行电子化跟踪。通过配置运输单据的发送和打印规则，可简化出库流程。

采购管理

改善直接和间接的商品与服务的采购。

员工可利用自助服务式功能从可供查找的在线目录中预定日常商品和服务。

供应商可在线完成大量的工作，比如更新个人档案数据和目录内容、提交发票和审核付款，从而帮助其实现更高效的操作。

增强买家的能力以支持采购策略和流程。

销售/分销管理

通过销售管理、销售自动化、商机管理、营销自动化和案例管理，建立并加强客户关系。

人事管理

使用人力资本管理工具管理人力资源，包括福利管理、缺勤管理、薪酬管理、伤病跟踪、员工发展和能力管理。

当基于人力资源需求将资源调配至不同的生产岗位时，可将技术水平、进修经历、能力证书和职称头衔作为考量要求。

财务管理

利用总帐、银行管理、固定资产、应付帐款和应收帐款、成本会计、预算控制、企业内部会计和共享服务的支持，可实现财务运作的优化。

法规中心（Compliance Center）可帮助企业遵从法律、法规、策略、业务规则并实现内部控制。可利用审计工作台设定企业的策略并自动完成审计流程。

商业智能与报告

企业可即时获得荣联汇智ERP系统提供的内置报告信息。为印刷企业提供的内置报告包括生产概述、精益生产变化和在制品（WIP）情况。

由预设的多维数据集提供自助服务式商业智能，可在员工角色中心的关键绩效指标中查看，也可导出到 Microsoft Excel 中查看更多信息。